特寫

組織力突圍:中國“獨角獸”企業的下一程

七月 19, 2019 | 人才與領導力

?“獨角獸”一詞最早在2013年被提出,專指成立不超過十年、估值超過十億美元、獲得私募投資但尚未上市的企業。受益于大環境增長和資本熱捧,中國“獨角獸”企業的數量和估值雙雙持續高速增長。

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包容即智慧,多元即優勢:八條建議構建最佳職場

六月 27, 2019 | 人才與領導力,洞見

構建多元包容的職場文化,吸引和凝聚卓越人才,正在成為越來越多企業的共識,許多有遠見的企業將之視為競爭優勢。

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跑一場講究配速的沖刺式馬拉松:恒天然大中華區總裁朱曉靜訪談錄

三月 29, 2019 | 人才與領導力,洞見

六年前,當全球乳品巨頭恒天然旗下的“安佳”決定發力中國C端市場時,它發現自己來到了一片本土和外資對手眾多、競爭趨于白熱化的叢林,因而不得不像一家創業公司那樣,懷揣壯志,從零起步。六年后的今天,后來者“安佳”成功實現逆襲,產品從最初的1個拓展到近50個,銷量在過去四年實現了三倍增長。

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Strategy Beyond the Hockey Stick中文版面世

十月 2, 2018 | 人才與領導力

今年2月,Strategy beyond the hockey stick 在美國一出版,就被打上“另類”標簽,旋即引起商界和學界一波討論,還趁熱登上了紐約時代廣場納斯達克屏幕。

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從量到質:中國企業未來10年生存之道

九月 20, 2018 | 人才與領導力,未分類

在中國企業不得不應對中美貿易戰影響的同時,一些不那么明顯但卻更為深刻的挑戰正在成形,足以威脅到他們未來 10 年的生存。

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厲兵秣馬,砥礪前行:后工業革命時代的中國勞動力

八月 24, 2018 | 人才與領導力

自動化正在加快步伐,中國應當張開雙臂迎接新時代。這也對政府和企業提出了新的問題:如何制定創新政策幫助勞動力調整和適應?

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匹配人才與價值:把對的人放到對的地方

八月 23, 2018 | 人才與領導力

把最優秀的人安排到最重要的崗位,不能靠運氣,而是要以專業視角了解組織的哪個部分可以真正創造價值,了解頂尖人才怎樣為組織做出貢獻。

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七步打造人才為先的組織

八月 21, 2018 | 人才與領導力

企業必須用不同于以往的全新方式管理人才,真正做到讓人才引領前進方向。

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管鳴宇:助力中國青年領袖站上全球舞臺

七月 20, 2018 | 人才與領導力

時鐘撥回到2004年,麥肯錫為了更好地服務客戶的全球化需求,同時也培養自身下一代的全球化人才, 于德國成立了麥肯錫亞洲會館。

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我驕傲,我奉獻,真色彩

六月 25, 2018 | 人才與領導力

驕傲慶典(Pride Parade)是全球多個城市為LGBTQ社群爭取權益和取得社會認可的慶典活動。大部分驕傲慶典在夏天舉行,特別是6月。

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不一樣的“煙火”,一樣的精彩—寫在IDAHOTB來臨之際

五月 16, 2018 | 人才與領導力

在過去的兩個月,我們迎來了兩個具有特別意義的節日,一是4月11日的“國際粉紅日”(The International Day of Pink),另一個是今天的 “IDAHOTB” (The International Day Against Homophobia, Transphobia and Biphobia的縮寫),中文多譯為“國際不再恐同日”。

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組織健康:提升業績的快車道

一月 22, 2018 | 人才與領導力,銀行與保險

提升組織健康,行之必果。改善組織健康可以給公司帶來人員和利潤兩方面的收益。麥肯錫結合多年組織健康項目經驗,總結了打造組織健康的五大舉措,協助高管快速提升銀行健康度。

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敏學捷行: AI時代“個人、團隊、組織” 學習再思考

八月 7, 2017 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

場景明確、規則清晰、產出固定的 任務被AI 機器承接后,留給人類的空間 是開放和跨界的無限可能。

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正念整合、重心平衡——整合式能力提升的兩個故事

四月 27, 2017 | 人才與領導力

整合式能力提升中的三股力量—— 領導力工作坊、教練( 團隊、一對一)、業務突破性項目相互融合,共同賦能于個人、團隊和組織,實現長久的發展和健康的成長。

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敏捷組織的“形意神”

二月 7, 2017 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

本文以美式橄欖球為引子,類比商業世界中敏捷團隊的鮮活案例,從“形意神”三個層面論述商業世界中沸沸揚揚的敏捷之論。

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數據分析助力HR獲取精確洞察

十一月 17, 2016 | 人才與領導力,商務技術

薪酬并非影響組織績效的最重要因素,下級員工對中高層領導的滿意 度對組織績效產生的影響更為關鍵。

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敏捷組織創客大賽:全球洞見與中國實踐

七月 12, 2016 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

麥肯錫聯合全球組織問題的多位專家學者和商界領袖共1500余人發起了敏捷組織創客大賽(Agility Hackathon)。其中,中國區工作小組的入選案例,為中國企業的敏捷性轉型提供了非常有價值的參考。

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中國企業的敏捷組織創新

七月 6, 2016 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

本文在詳細分析大中型企業以及家族企業組織頑疾的基礎上,結合高科技公司在提高組織靈活性和敏捷度的創新實踐,提出了相對應的轉型策略和具體工具。

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構建既快又穩的敏捷組織 : 對話張海濛

七月 6, 2016 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

我們相信,真正的敏捷組織既追求速度,又重視穩定,懂得既快又穩地發展。

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員工睡眠與組織成本

六月 15, 2016 | 人才與領導力

我們首先探尋和求證睡眠與領導者行為的關系,然后提出改善睡眠,提高組織效率的建議。

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核心人才戰略 —引領銀行轉型、創新、國際化

四月 14, 2016 | 人才與領導力,銀行與保險

轉型、創新、國際化成為中國銀行業發展的新主題,要求快速升級人才隊伍建設。

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從鴛鴦陣到阿米巴:小而美柔可變的組織

十一月 27, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

無論是鴛鴦陣,還是美國陸軍改革,都可以看出其內在邏輯,即用“小而美柔可變”的組織形態成就“唯快不破”的戰略。

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領導力培養是基礎教育:唐軍訪談錄

十一月 16, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

新時代的競爭優勢越來越多地取決于那些很難復制的無形資產,如領導團隊的才干和符合新時代特點的企業文化。

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“互聯網+”時代的跨界思考: 當交響樂遇到領導力

八月 26, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

在不可預測不可計劃的“去中心化”時代,在彰顯個性兼容多元的時代,如何對領導力重新定義?透過語言的符號,領導力的真意到底是什么?

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解碼領導力:什么素質最關鍵?

八月 13, 2015 | 人才與領導力

我們最近的研究表明,四種關鍵素質決定了89%的領導力效能。

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領導力提升項目為何收效甚微?

六月 8, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

避開常見誤區可以幫助企業培養更有能力的公司領導者,同時節約時間和金錢,提振士氣。

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正念領導力:做最好的自己

六月 3, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

五個簡單的練習,幫助你覺察自我,轉換視角,釋放潛能。

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機構投資者的責任與領導力

五月 13, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

從2012年秋季開始,清華大學經濟管理學院與麥肯錫公司合作組成課程組織委員會,由麥肯錫董事長兼全球總裁Dominic Barton(鮑達民)和清華經管學院錢穎一院長負責,聯合開辦麥肯錫全球領導力課程。

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新興市場的家族企業因素

四月 28, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

家族企業是一直在發展的一投力量。若想與新興市場家族企業展開合作或競爭,必須首先對其有充足了解。

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構建戰略能力

十二月 16, 2014 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

最近和一些充滿思想的企業戰略師、學術界人士和麥肯錫戰略負責人進行了一次交流,我們討論了能力的重要性。有些與會人員感到,關于管理的文章已經淪落為理論垃圾。

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1小時讀懂中國:技術人才大軍

十一月 27, 2014 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

這個故事最初登在《紐約時報》上,后來成為喬布斯的經典橋段之一。

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現在與未來領導者的對話: 麥肯錫與清華大學經濟管理學院合作推出全球領導力課程

七月 9, 2014 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

從2012年秋季開始,清華大學經濟管理學院與麥肯錫公司合作組成課程組織委員會,聯合開辦麥肯錫全球領導力課程。從本期開始,我們將擷取2013—2014年度全球領導力課程中的精彩片斷,與大家分享。

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積極領導力至關重要:福特汽車艾倫·穆拉利訪談錄

五月 9, 2014 | 人才與領導力,汽車,麥肯錫季刊

當2006年艾倫·穆拉利(Alan Mulally)接手時, 福特公司已損失數十億美元。今天,他向我們總結了自己的領導風格,并回顧數年來為扭轉福特頹勢所做的種種努力。

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關乎2500億美元: 如果中國不能填補高技能人才缺口

二月 26, 2014 | 人才與領導力

中國正從投資驅動型經濟轉向消費主導型經濟,這就需要源源不斷的高技能人才,尤其是充足的高職、高專畢業生。

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德國就業奇跡的背后

一月 8, 2014 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

德國不來梅一家工廠的汽車工人為車門進行最后加工。政府就業機構的改革幫助德國在此次經濟衰退中保持了良好的就業水平。

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傳統型企業領導力亟待與時俱進:王佳芬訪談錄

九月 1, 2013 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

企業家們必須以開放的心態、國際化的視野、并借助資本的力量,探索時局下的創利模式,才能立于不敗之地。

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